受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级活动方法，频频升高活动创收的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强安全的管理风险性电脑监控，安全的管理文化铺设再发布平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行产品品牌策略重点，建筑项目高质量进1步提升 展开讨论线产品品质经营工作中个人制定目标，平台长期优化线产品品质经营指标模式，频频精炼线产品品质主观能动性和营业员纵向文化素养，进两步增強现场图线产品品质经营和服务保险能力，平台线产品品质经营层次平稳逐渐升高。三是搞好室内认证督查，维持了经营指标模式长期很好开机运行和频频优化。二增强建筑项目线产品品质具体步骤安全管理和基础作业作业策划案经营，保险了年度线产品品质个人制定目标的确保。三是而对基础作业作业思路、方法和线产品品质有效控制数学难题展开攻关项目，为逐渐升高建筑项目线产品品质、缩短基础作业作业项目进度保证了强有力的支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干锐意进取，大胆务实担当，变化操作干部作风领导成员介绍班子要再次一个脚印不断增强历史承担感和承担感，严以律己，依法行政治企，始终想事项、做决策程序从机构的其实考量，从机关人员体谅的事项干起，勇于创新务实创新担当承担，敢坦然面对解决矛盾激化。要再次一个脚印弘场敢闯敢拼、务实创新勤恳的精神实质，这对于确定好的最终工作目标同时有着的解决矛盾激化，各部班子介绍要可根据岗位责任制分工协作，公司签订合同方法方式和進度项目，逐一点位持续推进，切实保障最终工作目标和任务卡的太顺利达到。二、释放的想法，抢抓机会，扩建市面新科技领域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设小队，到落到位监督制度，提升 标准化管理性能和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板业务，严谨质量管控，夯实基层地基工作管理地基要仍在将运作的工作系统被列为的工作系统运作的关键性，坐到功能保障机制教导评价表合理、的工作系统调控合理。第二是增加运作的宣传谋划。有限公司相关的部门管理要教导评价表运作部实施推迟宣传谋划，为协调性运作所必需网络资源、保障机制工程建筑顺遂进步、达成对方目标保证支撑力和功能保障机制。第二是增加健康安会及效率监管。结实树牢什么健康安会隐患意思，增加健康安会教导、健康安会定期检查报告健康安会科技交底等相关工作规范的贯彻完成情况完成，坐到辨识隐患、调控隐患、排除隐患。