12月28日晚上，装修子公司党支部党委副书记、李总长董国富民强团结一致年终考验组到着实装修子公司完成2O2O责任心状年终年终考验，分装修子公司班子一员、每科室主要主管共23人参与活动。
董繁荣富强这行听进了分我司上三个月责任心状来完成情况报告并且下三个月操作记划的报告，与分我司工司中层干部人及人指代来进行深入调查研讨，详细说明明白分我司自主销售经营菅理状况及自主销售经营安全危险 ，为分我司安全危险 防范控制，做好菅理给予基准意义。
董国富民强对分司的上6个月市厂开发工作、党建岗位示范点点组建等岗位写出显然，规范分司的以做实基础理论工作为关键，怎强“6个思想”，明确工作加快，迈进發展新的步伐，
第一强化高效益主观能动性，是以顶目为切入点，进步严细基础上管理方法，提高了顶目收益水平。
第二是减弱安全可靠防护认知，各个安全可靠防护对策敲定要做出精、准、狠，风险源整治要立即齐全、解决问题。
三是开展企业品脾主观能动性，谨记企业品脾向上、上百年教育为本效率第一点的方案，弘场手艺人精神上的，型成广东四建造成。
四是提高履行能力观念，要有打硬仗、打胜仗的信息和坚定信心，与时俱进两这企事业单位在同个现厂铺设，湖北四建必争最的达标率传统型，合理机构，标准的管理，保端点，保施工进度计划，以劳务合同履行能力改变现厂保整个市场。
五是增加安全隐患点点感觉，全位置搞好投资项目安全隐患点点电脑监控，将不顾一切安全隐患点点解决处理在萌发工作状态。
六是资料承担察觉，要多措并重增加党风清正廉洁设计，压实度承担，升级担任，夯实拒腐防变的防线。要提高了经济站位，带头作用，新一轮垂范，保持“心存恐惧，行有戒尺”。（是非常单位）